Η ενσυναίσθηση δεν είναι να «λυπάσαι» για κάποιον.
Είναι να κατανοείς πραγματικά την εμπειρία του — και να είσαι παρών σε αυτή.
Κατηγορία: Νέα Μελών
Πώς άλλαξε η ματιά μου για τις εταιρίες μέσα στα χρόνια
Μέσα από μια διαδρομή σαράντα ετών, μια βαθύτερη κατανόηση αναδύεται: οι εταιρίες δεν είναι μόνο δομές και στρατηγικές, αλλά ζωντανοί οργανισμοί που διαμορφώνονται από τις σχέσεις, την εμπιστοσύνη και τους ανθρώπους τους.
Η Στέλλα Δημάκα στη Pfizer ως Associate HR Services (EMEA)
Η Στέλλα Δημάκα εντάσσεται στην Pfizer ως Associate HR Services (EMEA), φέρνοντας εμπειρία από κορυφαίους οργανισμούς και έντονο ενδιαφέρον για τη σύνδεση του HR με τις επιχειρησιακές ανάγκες και τις σύγχρονες πρακτικές.
Από το upskilling στο production redesign
Από το upskilling στο production redesign: γιατί το skill gap στη βιομηχανία δεν είναι μόνο ζήτημα εκπαίδευσης, αλλά κυρίως θέμα οργανωτικού και παραγωγικού σχεδιασμού.
Νέος ρόλος για τον Μιχάλη Κούτουλα στη Randstad Greece
Ο Μιχάλης Κούτουλας αναλαμβάνει τη θέση του Talent Acquisition Specialist στη Randstad Greece, συμβάλλοντας στην ενίσχυση ενός σύγχρονου και στρατηγικού πλαισίου προσέλκυσης και επιλογής ταλέντου, με έμφαση στις skills-first προσεγγίσεις και τη δημιουργία ουσιαστικών επαγγελματικών συνεργασιών.
Η Ιωάννα Τζουγκανοπούλου στην ALTERLIFE
Τη θέση της People Engagement & Growth Manager στην ALTERLIFE αναλαμβάνει η Ιωάννα Τζουγκανοπούλου, ενισχύοντας τη στρατηγική της εταιρείας για ανάπτυξη, εκπαίδευση και οργανωσιακή δέσμευση.
Burnout Economy: Η αυξανόμενη πρόκληση και ο ρόλος του HR
Το 2026 η διαχείριση της ανθρώπινης βιωσιμότητας και ανθεκτικότητας αναδεικνύεται σε στρατηγική προτεραιότητα για τους οργανισμούς. Η burnout economy φέρνει το HR στο επίκεντρο, απαιτώντας ολιστικές και μακροπρόθεσμες παρεμβάσεις που ενισχύουν την ευημερία, το psychological safety και την κουλτούρα σύνδεσης.
Το Blame Game στους Οργανισμούς
Σε κάθε οργανισμό, οι αστοχίες είναι αναπόφευκτες. Το ζήτημα δεν είναι ποιος θα κατηγορηθεί, αλλά πώς θα οικοδομηθεί μια κουλτούρα λογοδοσίας και μάθησης. Το άρθρο αναλύει πώς το blame game υπονομεύει την οργανωσιακή αποτελεσματικότητα και πώς η ηγεσία μπορεί να μετατρέψει την ευθύνη σε εργαλείο θεσμικής ανθεκτικότητας.